Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что такое дочернее общество? Как создать дочернее общество? Инструкция.». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
На практике очень большая доля предпринимателей строит свою деятельность с использованием нескольких операторов бизнес-процессов (коммерческих и некоммерческих юридических лиц). Создаются псевдохолдинговые образования с размытыми центрами контроля, преследующие цели как налоговой оптимизации, так и защиты от недружественных поглощений.
Вторым основанием является заключение договора между компаниями. Многие считают, что в данном случае речь идет о передаче функций единоличного исполнительного органа управляющей организации. Однако, по мнению ВАС РФ, такой подход противоречит законодательству. В определении от 24.09.2008 № 12254/08 по делу № А47-7988/2006-33гк суд пришел к выводу, что наличие договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа не означает автоматически наличия права давать указания управляемому обществу на заключение сделок. Аналогичного мнения придерживаются и московские суды (см., например, постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 09.07.2015 № 10АП-5532/2015 по делу № А41-12726/15, ФАС Московского округа от 01.10.2012 по делу № А40-97780/11-85-884).
Действительно, полномочия управляющей организации ограничены внутренними документами общества и его вышестоящими органами. Следовательно, управляющая компания имеет возможность заключать лишь сделки в рамках обычной хозяйственной деятельности управляемой организации. Поэтому и правовая природа ответственности управляющей компании перед управляемой организацией и ее акционерами (участниками) имеет особый характер.
Тогда о каких же договорах может идти речь? Возможно несколько вариантов. Например, корпоративный договор (ст. 67.2 ГК РФ) может включать условие о порядке голосования на общем собрании. Проголосовав определенным образом, акционеры (участники), по сути, дают обязательные указания на совершение сделок.
К числу таких договоров можно отнести, например, соглашение о сотрудничестве, по условиям которого одна компания должна оказывать содействие другой и с этой целью вправе давать ей указания, обязательные к исполнению (постановление Президиума ВАС РФ от 26.07.2011 № 2763/11).
Еще один вариант – договор, регулирующий взаимоотношения в производственной, социальной и других сферах деятельности, затрагивающие общие интересы сторон (постановление ФАС Уральского округа от 06.10.2009 № Ф09-7577/09-С4 по делу № А71-12128/2008-Г13). Впрочем, на практике такие соглашения встречаются крайне редко.
В качестве договора, в рамках которого одно юридическое лицо способно определять решения другого, теоретически может выступать даже обычный агентский договор, который ограничивает агента в возможностях ценообразования и определяет требования, например, к послепродажному обслуживанию.
При этом предприниматели зачастую стараются совместить несовместимое: объединить в одной схеме высокий уровень контроля с одной стороны, непрозрачность схемы для контролирующих органов и конкурентов – с другой, да еще и исключить ответственность, которая таким контролем порождается.
Но большинство уловок, к которым прибегает малый и средний бизнес, пытаясь скрыть наличие взаимосвязи между компаниями, давно известны контролирующим органам. Поэтому такой «секрет» не может дать ожидаемого эффекта. В результате «неуловимый Джо» достаточно легко оказывается если не на скамье подсудимых, то в тисках налоговых санкций, как только к нему просыпается интерес у компетентных структур.
Вывод из этого можно сделать такой: инструменты построения бизнес-процессов лучше все-таки применять по прямому назначению. Создание дочерних компаний позволяет выстроить систему контроля над бизнесом. Именно для этого их и нужно использовать.
Возможности, которые открывает дочерняя компания
Возможности, которые открывает дочерняя компания
Головная компания создает дочернюю компания в первую очередь по причине наращивания своей мощности и влияния на рынке. Хороший холдинг обязательно обладает большим значением, чем одиночная компания той же силы. Следовательно, основная задача дочерней организации состоит в том, чтобы выявить конкурентов. Очевидно, что одиночное предприятие, завидев холдинг конкурента, скорее всего исчезнет с рынка и не сможет с ним конкурировать.
“Дочка” может быть создана и для расширения влияния компании и захвата новых территорий на рынках. Чтобы взращивать капитал, компаниям нужно осваивать различные, более перспективные рынки. Именно поэтому большое число компаний выходят на международные рынки благодаря созданию дочерних организаций в других странах.
Таким образом можно выделить ряд преимуществ создания дочерней компании. Она создается:
- для создания эффективной системы управления.
- для заполучения финансовых преимуществ;
- для координирования биржевых цен;
Перед мощными компаниями может стоять ряд проблем и для того, чтобы компания сохраняла себя на плаву, обязательно нужно их решать. Для выхода из различных проблем во многом помогает дочерняя организация. Освобождая главную компанию от рутины, ее “дочка” помогает создавать эффективную цепь управления. Благодаря дочерней компании, материнская компания имеет возможность решать такие насущные вопросы: подбор персонала, война с конкурентами и так далее.
Весь холдинг имеет довольно значительные преимущества если он имеет как можно больше дочерних организаций. Имеет место и такие случаи, когда во взаимоотношениях дочерней организацией и материнской происходят своего рода сделки. Их называют хозяйственными.
Материнская организация имеет право предпринимать особые меры для поддержи своих котировок. Зачастую в таких операциях принимает участие дочерняя организация. Также часто можно встретить случаи вывода акций в период эмиссии через дочернюю компанию.
ДП свойственны все признаки юридического лица (предприятия)
Прежде чем создавать ДП, стоит хорошенько подумать — а стоит ли? Какие выгоды (в том числе налоговые) это сулит? К сожалению, действующее законодательство излишне лаконично отвечает на вопрос о правовом статусе ДП, оставляя тем самым простор для разного рода противоречивых мнений. В то же время, что бы там ни говорили, самые главные и нужные с практической точки зрения выводы сделать все-таки можно.
Отсюда напрашивается первый вывод: ДП свойственны все признаки юридического лица (предприятия). Это кардинально отличает ДП от филиалов, представительств и означает, что ДП:
— имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс;
— имеет счета в банках, печать со своим наименованием и кодом ЕГРПОУ;
— вправе заключать договоры и принимать обязательства от своего имени, быть истцом и ответчиком в суде;
— действует на основании устава;
— самостоятельно отвечает по своим обязательствам (если иное не предусмотрено законодательством или уставом).
На последнем признаке остановимся подробнее, т.к. именно он порой вызывает самые жаркие споры (в том числе судебные). Некоторые специалисты считают, что материнское предприятие несет субсидиарную (дополнительную) ответственность по долгам ДП, т.е. если имущества последнего недостаточно, долг якобы могут взыскать с материнского предприятия. Совершенно очевидно, что в общем случае это не так.
Так в чем же преимущество дочернего предприятия перед филиалом или представительством? Для того чтобы ответить на этот вопрос, следует разобраться, какие имеются различия между дочерними обществами, филиалами и представительствами.
В соответствии с федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ, ООО может открывать филиалы, представительства, создавать дочерние ООО.
Филиалом общества по данному закону признается обособленное подразделение конкретного общества с ограниченной ответственностью. Филиал должен находиться вне расположения общества. Он осуществляет все функции общества или их часть. Филиал не является юридическим лицом и действует на основании утвержденных положений. Собственного имущества филиал не имеет. Он наделяется имуществом, создавшим его обществом. Руководитель филиала назначается ООО и действует на основании доверенности. Филиал действует от имени создавшего его общества. Ответственность за деятельность филиала несет само ООО. Кроме того устав общества должен содержать сведения о всех филиалах.
Представительством общества признается так же обособленное подразделение какого-либо общества с ограниченной ответственностью. В соответствии с вышеуказанным законом представительство так же находится вне расположения общества и осуществляет следующую деятельность – представляет интересы общества и осуществляет их защиту. В остальном же представительство схоже с филиалом. Руководитель представительства также назначается ООО и действует на основании доверенности. Представительство так же не является юридическим лицом и действует на основании утвержденных положений. Устав ООО должен содержать сведения обо всех представительствах.
Дочернее общество имеет ряд отличий от филиалов и представительств:
- В первую очередь это самостоятельное юридическое лицо, которое создается так же, как и обычные общества с ограниченной ответственностью. Это означает, что оно имеет собственный уставной капитал, собственный уста, отвечает по своим долгам самостоятельно;
- Может заниматься иной, предусмотренной уставом, деятельностью. Филиалы могут заниматься только той же деятельностью, что и основное общество, а представительство только представляет и защищает интересы общества;
- Следующим существенным отличием является то, что филиалы и представительства действуют от имени создавшего их общества, в то время как дочернее общество действует от своего имени;
- Дочернее предприятие не отвечает по долгам основного общества с ограниченной ответственностью.
Как создать дочернее ООО
Дочерняя компания – это организация, которая является юридически независимой. Она может контролировать выпуск продукции, доставку товара к потребителю, внедрение новых технологий и т.п. Но при этом сохраняется обязанность целиком отдавать прибыль материнской организации. Последняя же оплачивает труд работников, приобретает технику и инвентарь, берет на себя прочие расходы. Таким образом, дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании. Получается, что «дочка» свободна во всем, кроме финансовой стороны. Хотя сегодня нередки случаи, когда базовая компания активно вмешивается в организацию второстепенной: назначает и снимает с постов руководителей, причем из числа собственных кадров, направляет и регулирует пути сбыта и следит за производством.
Дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании.
С 1994 года дочернее предприятие стало не чем иным, как хозяйственным обществом, созданным либо поглощенным другой компанией. Оно наделено правом личного управления производством, но при этом остается финансово зависимым. Такое положение дел позволяет избежать конфликтов между материнской и подведомственной ей компанией. Ведь обе компании существуют за счет друг друга. Если случилось так, что дочернее предприятие оказалось несостоятельным, то всю ответственность по этому вопросу берет на себя материнская организация.
Особенности дочерней компании
«Дочка» находится в прямой зависимости от состояния основного субъекта. Последний фактически обеспечивает деятельность организации и контролирует ее. Рассмотрим преимущества дочерней компании:
- Все задолженности дочернего субъекта погашаются материнской организацией.
- Вся финансовая ответственность возлагается на основную компанию.
- Конкурентное преимущество также обязана обеспечить материнская компания.
Однако у дочернего субъекта есть и недостатки:
- Отсутствие свободы выбора производственного направления и прочих базовых аспектов деятельности.
- Ограниченные возможности в техническом развитии.
- Сложно аккумулировать средства на развитие, так как весь капитал принадлежит материнской компании.
Дочерние компании, как правило, создаются крупными предприятиями. Нужны они для распределения направлений деятельности.
Как осуществляется контроль
Контроль за деятельностью дочерних предприятий может осуществляться следующими способами:
- мониторинг — подразумевает непрерывное изучение и анализ информации, которая содержится в отчетных документах «дочки»;
- периодические обязательные доклады директоров дочерних предприятий перед высшим руководством о результатах деятельности;
- сбор и анализ показателей работы предприятия усилиями сотрудников подразделения внутреннего контроля;
- привлечение сторонних аудиторов к изучению состояния дел и финансовых потоков в дочернем предприятии;
- периодическое проведение ревизий при участии контролирующих органов материнской компании;
- также достаточно важным аспектом являются проверки органов государственного контроля.
Процесс создания МУП, как и любого юридического лица включает в себя следующие этапы и действия:
1. Принятие решения о создании.
Такое решение принимается главой муниципального образования. Готовится проект данного решения отраслевым подразделением администрации, по профилю деятельности которого и будет специализироваться МУП. Одновременно с проектом решения должен быть подготовлен проект технико-экономического обоснования. В этих документах, а так же в пояснительной записке отражаются ожидаемые результаты деятельности и необходимые для создания ресурсы. Пояснительная записка в обязательном порядке согласовывается с соответствующими профильными департаментами администрации МО (финансов, собственности, правовой). Решение о создании МУП подлежит обязательному согласованию с представительным органом МО.
2. Подготовка и утверждение учредительных документов МУП.
Учредительные документы регламентируют все основные аспекты деятельности предприятия. В число этих документов входит учредительный договор и устав. Для унитарных предприятий учредительным документом является устав.
В уставе МУП в обязательном порядке находят свое отражение следующие обязательные позиции:
— цель и предмет деятельности;
— имущество;
— права и обязанности;
— управление деятельностью;
— реорганизация и ликвидация
Цель и предмет деятельности определяется теми вопросами местного значения, для решения которых создается предприятие.
Состав имущества передаваемого муниципальным образованием МУП определяется профилем его деятельности. Особенностью этого имущества является то, что оно неделимо и распоряжение им строго контролируется муниципальным образованием.
МУП имеет право участвовать в деятельности других организаций, открывать филиалы представительств.
Предприятие не имеет право продавать, передавать в аренду или в иной форме использовать переданное ему имущество без согласия собственника. Собственник имеет право на получение части прибыли от деятельности МУП. Предприятие обязано отчитываться о результатах своей деятельности перед собственником. Отчетность осуществляется в ежеквартальном режиме и осуществляется по установленным формам. Наряду с традициионными формами статистической, налоговой отчетности в отчете МУП дополнительно дается информация о выполнении установленных для него финансовых показателей о направлениях использования прибыли, по численности работы и форме их оплаты.
Устав МУП готовится отраслевым органом, инициировавшим создание предприятия, и утверждается департаментом по управлению собственностью.
3. Назначение руководителя МУП.
Общий порядок назначения руководителя МУП предусматривает предложение отраслевым органом кандидатуры, согласование ее со службой по управлению муниципальным имуществом и главой МО. Затем кандидатура должна быть согласована с представительным органом (соответствующим комитетом городской думы).
Затем готовится приказ о назначении руководителя МУП и трудовой договор.
Данные документы подписываются одновременно с уставом МУП и решением о его создании.
4. Формирование уставного фонда.
Уставной фонд представляет собой стоимостную оценку имущества, которое передается МУП в хозяйственное ведение и которым оно отвечает по своим обязательствам). Минимальная величина уставного фонда должна быть равна 1000 минимальных размеров оплаты труда.
Формирование уставного фонда осуществляется путем передачи соответствующего муниципального имущества от администрации МО МУП. Факт передачи оформляется актом, подписываемым представителем администрации и директором МУП. Предельный срок передачи составляет 3 месяца с момента создания МУП.
5. Оплата государственной пошлины осуществляется директором МУП. Размер пошлины равен 2000 руб.
6. Оформление заявления на регистрацию.
Оформляется от имени администрации МО и содержит информацию о том, что содержательные позиции устава соответствуют требованиям действующего законодательства, что содержащаяся в нем информация является достоверной и соблюден установленный порядок создания МУП.
7. Представление документов на государственную регистрацию.
Документы представляются в регистрирующий орган, в качестве которого выступают налоговые органы по месту нахождения МУП. В число предоставляемых документов входит:
— заявление;
— решение о создании;
— устав;
— акт передачи имущества.
8. Государственная регистрация МУП осуществляется в течение пяти рабочих дней с момента принятия документов и предусматривает внесение МУП в единый государственный Реестр юридических лиц. Предприятию выдается свидетельство о государственной регистрации.
9. Получение идентификационных или статистических кодов.
Указанные коды используются для нужд статистического и налогового учета. Присваиваются они в органах статистики и зависят от формы собственности, направления специализации, отраслевой принадлежности и др.факторов.
10. Постановка на налоговый учет
Осуществляется налоговыми органами одновременно с государственной регистрацией и предусматривает присвоение МУП ИНН
11. Открытие расчетного счета в банке
Производится директором МУП и в обязательном порядке предусматривает предварительное заверение образцов подписи распорядителей счета.
12. Изготовление печати и углового штампа.
13. Получение лицензии
Лицензия — это официальный документ дающий право предприятию заниматься определенным видом деятельности на определенной территории в течение определенного периода времени. Выдается лицензия полномочными на это органами. Она представляет собой бланк со многими степенями защиты, порядковым номером, с указанием выдавшего органа и указанием владельца лицензии.
Особенности финансов унитарных предприятий
Особенности финансов унитарных предприятий заключаются в способах формирования источников финансовых ресурсов.
Финансы унитарных предприятий заметно отличаются от финансов организаций и прежде всего финансов акционерных обществ. Эти отличия состоят в формировании уставного капитала, образовании и использовании прибыли, привлечении бюджетных источников финансирования и заемного капитала.
Уставный капитал унитарных предприятий образуется за счет закрепленных за унитарным предприятием основных и оборотных активов, его размер отражается в балансе предприятия на дату утверждения устава. Размер уставного фонда муниципального унитарного предприятия должен составлять не менее 1000 МРОТ, установленных федеральным законом на дату государственной регистрации муниципального предприятия, а государственного унитарного предприятия — не менее 5000 МРОТ. Уставный фонд в унитарном предприятии выполняет те же функции, что и уставный капитал в других коммерческих организациях. Помимо того, что уставный фонд является материальной основой ведения унитарным предприятием хозяйственной деятельности, он выступает индикатором ее эффективности.
Если по окончании финансового года стоимость чистых активов муниципального предприятия окажется меньше установленного минимального размера уставного фонда на дату государственной регистрации такого предприятия и в течение трехмесячного срока стоимость чистых активов не будет восстановлена до размера минимального уставного фонда, собственник муниципального предприятия должен принять решение о его ликвидации.
Если же собственник в течение трех месяцев не принимает решение о восстановлении размера чистых активов до минимального размера уставного фонда, кредиторы вправе потребовать от такого муниципального предприятия прекращения или досрочного исполнения обязательств и возмещения причиненных убытков.
Важным источником формирования финансовых ресурсов унитарного предприятия является прибыль. Она формируется в таком же порядке, как в других коммерческих организациях. Однако Бюджетный кодекс РФ определяет прибыль унитарных предприятий как источник неналоговых доходов бюджета, Государственные и муниципальные унитарные предприятия ежегодно перечисляют в соответствующий бюджет часть прибыли, остающейся в их распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей. Порядок, размеры и сроки платежей определяются правительством Российской Федерации, уполномоченными органами государственной власти субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления.
Часть прибыли унитарного предприятия за предыдущий год, подлежащая перечислению в федеральный бюджет в текущем году, определяется решением федерального органа исполнительной власти не позднее 1 мая на основании отчета о деятельности предприятия за прошедший год и утвержденной программы деятельности предприятия. При этом часть прибыли, подлежащая перечислению в федеральный бюджет, исчисляется путем уменьшения суммы чистой прибыли (нераспределенной прибыли) предприятия за прошедший год на сумму утвержденных в составе программы деятельности предприятия на текущий год расходов на реализацию мероприятий по его развитию, осуществляемых за счет чистой прибыли.
Порядок распределения прибыли в унитарном предприятии определяется его уставом. В соответствии с уставом прибыль после уплаты налогов отчисляется в фонд материального поощрения, фонд социальных мероприятий и другие стимулирующие фонды.
По решению собственника часть чистой прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия, может быть направлена на увеличение его уставного фонда.
Оставшаяся после обязательных отчислений часть чистой прибыли используется предприятием на:
- — внедрение, освоение новой техники и технологии, мероприятия по охране окружающей среды и труда;
- — развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, пополнение оборотных активов;
- — строительство, реконструкцию, обновление объектов основных средств;
- — проведение научно-исследовательских работ, изучение конъюнктуры рынка, потребительского спроса, маркетинг.
Особенностью финансов унитарных предприятий может быть использование ими целевых бюджетных источников финансирования. Ассигнования из федерального, регионального и местных бюджетов направляются прежде всего на осуществление отдельных программ и мероприятий социального характера.
Эти ассигнования предоставляются в форме дотаций, субвенций и субсидий.
Субсидии — это бюджетные средства, предоставляемые на условиях долевого финансирования расходов по выполнению программ и проектов, а также на развитие и осуществление уставной деятельности унитарных предприятий.
Для чего создают дочерние предприятия
Статья 6. Дочерние и зависимые общества
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы толкования и применения ст. 6
2. Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество (товарищество) в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.
3. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества).
Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Основное общество (товарищество) считается имеющим право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или уставе дочернего общества.
В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Несостоятельность (банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало указанные право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность (банкротство) дочернего общества.
Акционеры дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу. Убытки считаются причиненными по вине основного общества (товарищества) только в случае, когда основное общество (товарищество) использовало имеющиеся у него право и (или) возможность в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого дочернее общество понесет убытки.
4. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20 процентов голосующих акций первого общества.
Общество, которое приобрело более 20 процентов голосующих акций общества, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в порядке, определяемом Банком России и федеральным антимонопольным органом.
Закон о хозобществах позволяет хозяйственному обществу создавать ДП согласно действующему законодательству
Вот только специального законодательства, регулирующего этот процесс, нет. Именно поэтому в письме от 24.01.97 г. N 01 -8/23 отмечал, что создание, реорганизация, ликвидация, а также деятельность ДП «регламентируются общими нормами Законов Украины «О собственности», «О предпринимательстве», и др.». С тех пор по интересующему вопросу все осталось на своих местах, поэтому приходится руководствоваться самыми общими нормами. Вот они.
Согласно ст.5 Закона о предприятиях предприятие создают по решению собственника (в нашем случае — предприятия-учредителя). Здесь есть один нюанс. Создание ДП относится к исключительной компетенции высшего органа акционерного общества****, поэтому такие полномочия нельзя делегировать исполнительному органу общества. Т.е. председатель правления АО не может самостоятельно принять решение о создании ДП — для этого необходимы 3/4 голосов акционеров.
На собрании акционеров (участников) принимают решение (протокол) о создании ДП и утверждают его устав. Они и будут учредительными документами ДП.
В обязанности общества входит государственная регистрация ДП в порядке, установленном ст.8 Закона о предпринимательстве и Положением о госрегистрации. ДП как юридическое лицо должно также получить разрешение на изготовление печати и штампов, стать на учет в органах статистики, ГНАУ (при определенных условиях, втом числе и в качестве плательщика НДС), Пенсионном фонде, социальных фондах и других органах, т.е. пройти общую для всех предприятий процедуру.
Что такое дочернее предприятие?
Под дочерним предприятием подразумевается юридическое лицо, уставный капитал которого принадлежит учредившей его организации — материнской. При этом обе компании могут осуществлять деятельность в разных сферах. Более того, материнская организация не всегда напрямую участвует в управлении дочерней фирмой. Но, как правило, это происходит, и сегмент деятельности компаний совпадает.
Учреждаются дочерние предприятия посредством государственной регистрации. Кроме того, материнская фирма разрабатывает для «дочки» содержащий требуемые положения устав, а при необходимости — также учредительный договор.
Дочернее предприятие, поскольку является самостоятельным юридическим лицом, имеет в собственном управлении имущество, которым отвечает по своим обязательствам. Кроме того, данная организация может быть независимым от материнской компании истцом и ответчиком в судебных слушаниях.
Дочернее предприятие не обязано отвечать по долговым обязательствам материнской компании. В свою очередь, обратная ответственность предусмотрена законодательством РФ. То есть если у дочерней структуры возникают финансовые сложности, то у материнской компании может появляться субсидиарная ответственность по долгам принадлежащего ей предприятия.
Главное отличие дочернего предприятия от филиала в том, что первая структура юридически независима от главной организации, вторая — полностью связана с ней. Это предопределяет все остальные различия между двумя типами фирм, о которых идет речь.
Следует отметить, что главная организация может учредить в одном регионе филиал, а в другом — дочернее предприятие, и при этом обе структуры будут заниматься одним и тем же. Поэтому на практике деятельность филиалов и дочерних предприятий обычно не сильно различается. Их статус бывает несхожим только по юридическим признакам.
Определив то, в чем разница между дочерним предприятием и филиалом, зафиксируем выводы в таблице.